Chaque année, nous sommes des milliers à avoir des idées d’innovations pour changer notre quotidien. Mais rares sont ceux qui passent le cap de l’idée au projet d’entreprise. Vous avez une idée innovante, mais ne savez pas par où commencer pour lancer votre entreprise ? Détaillons ensemble les étapes essentielles de ce cheminement.
1-Faire un point sur vos envies entrepreneuriales
Avoir une idée c’est bien, mais avant de se lancer dans un projet de création d’entreprise il faut se poser les bonnes questions. Êtes-vous prêt à vous lancer dans l’aventure entrepreneuriale ? Votre situation actuelle vous permet-elle de sauter le pas ? Êtes-vous dans une période de votre vie adéquate pour initier de tels changements ? Monter son entreprise demande effectivement du temps, de l’argent et une implication sans faille qui demande souvent un certain nombre de sacrifices personnels. Professionnellement et personnellement, il faut donc se sentir bien pour sauter le pas et passer de l’idée au projet.
Pour avancer dans votre réflexion, vous pouvez répondre au questionnaire « êtes-vous un entrepreneur » que propose Business Builder, un service mis en place par les Chambres de Commerce et de l’Industrie (CCI).
2- Confronter l’idée innovante au marché
Pour s’assurer du succès de votre idée, vous devez dès le début prévoir l’implication de vos potentiels clients. De nos jours, être sur le marché au bon moment devient de plus en plus compliqué. Les cycles de vie des produits sont très courts, et il est important de ne pas rater votre lancement. Vous devez donc vous assurer qu’il y a bien une clientèle avant de passer de l’idée au projet de création d’entreprise. Et pour maximiser vos chances, il est important de prendre en compte le client dès que possible. Comment pouvez-vous faire ?
- Parlez-en autour de vous pour avoir un premier avis. Attention, l’entourage est rarement objectif et l’affectif entre souvent dans leur ressenti.
- Confrontez votre idée à des personnes qui correspondent à votre cible potentielle et que vous ne connaissez pas personnellement. Ils auront un avis plus objectif sur votre projet. Pour cela, vous pouvez vous rapprocher d’une technopole dédiée à votre secteur d’activité.
Vous pouvez également envisager de sonder le marché en diffusant un questionnaire dont l’objectif sera de capter les besoins du marché. Vous aurez ainsi une meilleure idée des attentes de vos potentiels clients et pourrez capter l’intérêt (ou le désintérêt) des participants au sondage pour votre projet. L’envoi d’un questionnaire permet également de mieux identifier votre cœur de cible et ainsi d’affiner votre stratégie de développement.
Vous pouvez aussi créer un MVP (minimum viable product), un prototype de votre innovation pour le confronter à votre audience.
Votre étude de marché doit également passer par l’étude de vos concurrents : existent-ils ? avez-vous beaucoup de concurrents directs ? mais également des concurrents indirects ? que proposent-ils exactement ? sont-ils présents dans un même rayon géographique que le vôtre ? quelle est votre plus value par rapport à ce que vos concurrents proposent ? quels sont vos points faibles par rapport à la concurrence ?
Pour vous aider dans cette tâche et organiser vos idées, vous pouvez utiliser la matrice SWOT qui est l’acronyme de Strengths (Forces) Weaknesses (Faiblesses) Opportunities (Opportunités) et Threats (Menaces). C’est une matrice qui permet de faire un point sur les chances de réussite de votre projet (colonne de gauche) et vos risques d’échec (colonne de droite). Un excellent moyen de faire un état des lieux et de visualiser votre situation par rapport au marché, en prenant compte des éléments internes et externes.
3- Élaborer votre business Plan
Les étapes préliminaires que nous venons de détailler sont essentielles pour la création de votre business plan qui servira de guide principal pour la mise en œuvre de votre activité. De plus, le business plan jouera un rôle crucial dans l’obtention des financements nécessaires à la réalisation de votre projet.
Le business plan doit contenir :
- La description de l’activité de l’entreprise : présentation de votre service, votre produit, et en quoi votre idée est innovante.
- La présentation de l’équipe dirigeante : en mettant en valeur vos compétences ainsi que celles de votre équipe.
- L’étude de marché : comme nous l’avons précédemment évoqué.
- La stratégie : qui découle de votre étude de marché. Décrivez comment vous comptez commercialiser votre innovation, dans quel délai, votre stratégie de communication, comment vous prévoyez d’attirer des clients, à quel prix, etc.
- Le plan financier : précisez vos besoins financiers et les retours sur investissement prévus dans un délai défini.
N’hésitez pas à vous inspirer de nombreux exemples de business plans disponibles en ligne pour créer le vôtre, qui vous ressemble et met en valeur votre projet car c’est ce dernier qui va convaincre de la pertinence et de la viabilité de votre projet innovant.
4 – Trouver les financements pour votre projet
Une fois votre Business Plan en poche, il est temps de vous attaquer à la recherche de financements. Pour cela, de nombreuses options s’offrent à vous en fonction de la taille de votre projet, de vos besoins financiers et de votre situation personnelle.
Vous pouvez envisager de solliciter des investisseurs, tels que des capitaux-risqueurs ou des business angels, qui peuvent apporter non seulement des fonds, mais aussi leur expertise et leur réseau. Le recours à des prêts bancaires ou à des organismes de prêt peut également être une solution, bien que cela nécessite souvent une solide planification financière et une évaluation minutieuse des risques. Aussi, les subventions gouvernementales et les concours de financement sont une option pour certains projets, en particulier s’ils présentent des avantages sociaux ou environnementaux.
Il est essentiel de préparer un plan financier solide et de rechercher activement les sources de financement qui correspondent le mieux à votre projet. On ne le répétera jamais assez mais pensez à vous entourer de personnes compétentes qui pourront vous accompagner dans ces démarches (par exemple, Agrinove aide jour après jour les entreprises innovantes dans les secteurs en lien avec l’agriculture). Pour en savoir plus, nous vous invitons à lire notre article complet « Financement d’une start-up : quelles options ? »
5 – Participer à un concours d’innovation
De nombreux concours d’innovations existent en France. Ils permettent de confronter votre idée à un jury d’experts, impartial et objectif qui saura évaluer le potentiel du projet. Les dotations sont multiples, allant de la dotation financière à l’accompagnement gratuit, en passant par une place dans une pépinière d’entreprises… Gagner un concours d’innovation permet souvent de faire passer son projet à un stade supérieur rapidement. Et si vous ne gagnez pas, vous aurez tout de même développé votre réseau professionnel, ce qui peut amener à des collaborations.
Les concours, comme « innovations pour l’agriculture » organisé par Agrinove tous les ans, prennent en compte la viabilité financière du projet, la faisabilité mais aussi l’implication du candidat.
Vous avez un projet de création d’entreprise en lien avec le secteur agricole ?